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    业务专长

    国有企业管理创新咨询 您现在的位置:首页 > 业务专长 > 国有企业管理创新咨询

     


    始于上世纪90年代的国企改制,随着经营权下放其直接效果是调动了积极性,让大部分的企业走出了经营困境ag体育。

    经过20多年的发展,企业规模和效益增量取得显着突破;反过来,业务和规模的扩展又对企业的组织结构和运行效率提出了更高的要求。

    当前多数国企ag体育,特别是地方国企的工资模式和职工激励管理仍处在比较粗犷、不够系统科学的状况。非高科技行业的国企还面临一线员工老龄化问题ag体育,而企业青年骨干人才流失很大程度上归因于分配机制的不合理和职业上升通道不畅。另外,国企集团总部与下属经营单位的分配公平性和过大的收入差距也是员工不满意的焦点……


    如何通过创新管理持续的提高效率和效益ag体育,如何将企业业绩考核的范围(经营单位、管理部门、个人)、模式(从结果到更关注过程)和强度(绩效结果控制ag体育、应用与管理),以及员工激励措施进一步系统性的优化ag体育,成为摆在企业管理层面前的新课题。

    20132月初,国务院批转了发展改革委、财政部、人力资源社会保障部制定的《关于深化收入分配制度改革的若干意见》,要求各地区、各部门认真贯彻执行。提出了深化收入分配制度改革的总体要求和主要目标ag体育,其中对“缩小国有企业内部分配差距ag体育,高管人员薪酬管理”等问题也提出了要求……

     

     

     

     

     

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