背景
国企改制的直接效果是搞活了经营ag体育，对经营者财务指标的达成一度是考核的重点，但随着改制后企业管理环境的变化和市场竞争的加剧ag体育，考核的范围（经营单位、管理部门ag体育ag体育、个人）、模式（从结果到更关注过程）和强度（绩效结果控制ag体育、应用与管理）都有新的要求……
企业典型问题与挑战
? 集团总部的管理部门绩效如何衡量ag体育？管理和技术岗位如何考核？
? 如何对下属经营单位经营者的业绩做较全面的衡量ag体育？
? 如何通过绩效工具去引导管理重心的改变和强化管理弱项ag体育？
? 如何通过考核把企业战略的战略性人才识别出来？打破论资排辈？
? 考核如何落地ag体育？数据如何管理ag体育？
我们提供的变革服务
? 动态KPI指标库
? 集团管理部门业绩评估系统
? 经营单位（经营者）业绩评估系统
? 岗位工作业绩评估系统
? 绩效考核追踪系统
服务价值
建立从总部到下属经营单位、从部门到员工个人可操作的考核机制，对业绩结果和业绩实现过程公平评价ag体育，并对考核体系运行进行持续追踪。
将考核系统与能力系统对接，以考核促进员工职业能力发展ag体育。
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