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    业务专长

    绩效考核落地 您现在的位置:首页 > 业务专长 > 国有企业管理创新咨询 > 绩效考核落地

     

    背景

    国企改制的直接效果是搞活了经营ag体育,对经营者财务指标的达成一度是考核的重点,但随着改制后企业管理环境的变化和市场竞争的加剧ag体育,考核的范围(经营单位、管理部门ag体育ag体育、个人)、模式(从结果到更关注过程)和强度(绩效结果控制ag体育、应用与管理)都有新的要求……

    企业典型问题与挑战

    集团总部的管理部门绩效如何衡量ag体育?管理和技术岗位如何考核?

    如何对下属经营单位经营者的业绩做较全面的衡量ag体育?

    如何通过绩效工具去引导管理重心的改变和强化管理弱项ag体育?

    如何通过考核把企业战略的战略性人才识别出来?打破论资排辈?

    考核如何落地ag体育?数据如何管理ag体育?

    我们提供的变革服务

    动态KPI指标库

    集团管理部门业绩评估系统

    经营单位(经营者)业绩评估系统

    岗位工作业绩评估系统

    绩效考核追踪系统

    服务价值

    建立从总部到下属经营单位、从部门到员工个人可操作的考核机制,对业绩结果和业绩实现过程公平评价ag体育,并对考核体系运行进行持续追踪。

    将考核系统与能力系统对接,以考核促进员工职业能力发展ag体育。



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