企业人力资源管理业务外包——员工能力发展训练辅导
需求/价值
人才永远是企业发展的重要条件ag体育！而对于绝大部分的企业组织来说，不仅仅需要金字塔最顶端的少数几个技术或经营顶尖人才，还需要一群各个重要岗位的骨干员工队伍ag体育。这部分员工人群，年龄分布基本上在25~40岁之间ag体育，他们绝大部分都具有国内985ag体育、211大学的本科以上教育背景ag体育?；旧峡梢运?，他们这群人的表现直接决定了一家企业的整体业绩和是否能更持久、更稳定的发展。
而他/她们的个人精神和心智能力对于在一家企业的职业表现，以及对工作团队和企业的人力资源价值作用，比起他们的学历、性别等这些显性因素不知要重要多少！ 但遗憾的是ag体育，现在绝大部分中国企业的管理体系都未来得及关注并采取最基本的管理措施去为组织的人才发展投入必要的管理精力！
这一群最具活力的员工群体他们个人的精神和心智能力状况是怎样的呢？
每个人，从幼年到步入社会的个体成长都综合的受到家庭环境、学?；肪秤肷缁峄肪车挠跋?。
家庭环境——他们的家长ag体育，其幼年和青少年都处于文革及以后的时期，普遍都未能在他们自己心智情感模式的成长以及世界观的健全建立方面得到适时的关怀和指导ag体育，从而在客观上很难给予他们的孩子提供精神和心智成长十分重要的影响和帮助ag体育。
学?；肪?/span>——弱化了师道尊严ag体育，再加上政府几十年来一直处在不断地调整探索新中国青少年德育培养的科学思路和完善教学体系当中，致使学校在相当程度上丧失了它理应担当的青少年品德塑造的正面阵地角色，从而在青少年个人基本品德如是非观、人生观、世界观、个人品质、修养、作风等的培养塑造方面未能提供有力的支撑！
因此ag体育，他们既极具知识和创造能力，又极度缺乏精神支撑力，他们像动力充沛的坚船利舰随时可以去劈波斩浪，创造奇迹，但同时又随时会熄火或冲向岸边甚至冲向礁石而自毁。焦虑ag体育，成为这一群人最普遍的特征。
员工能力发展训练辅导的实施目标
通过互动式训练和一对一启发、辅导，梳理ag体育、调整和建立员工更完整的心智能力ag体育，让他们的心理情绪状态更稳定，更具独立的思想和判断力，价值观、世界观、人生观更完整，个人德行水准更高，对目标的追求更理性更坚韧，人际关系更温暖，社会生活更奉献。
辅导对象
1ag体育、企事业单位重要岗位的新员工
2、企事业单位重要岗位工作三年以上的骨干员工
训练辅导工具
训练辅导流程
训练辅导形式
1ag体育、导入培训ag体育，2、能力量表，3ag体育、小组辅导，4、一对一辅导，5、评估面谈，6ag体育、成长分享会议
训练辅导的主要内容
1、自我的认识管理
2、心理情绪的管理（厉事练心）
3、人际关系的管理（视事阅人）
4、事件的管理（审视、判断与推进）
5、目标的管理（工作与生活）
训练辅导的实施方式
导入训练辅导课程管理项目，需要定位于企业组织发展需求与员工个人成长需求的结合。
因此需要采用企业和个人共同承?？纬谭延玫姆绞?，筛选出那些具有较强内生成长动力自愿参与训练辅导的员工予以培训。
训练辅导时间通常以一年为周期ag体育ag体育。
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