背景
90年代的国企改制，经营权下放ag体育，调动了积极性ag体育，激活了经营效率，经过20多年的发展ag体育，企业规模和效益增量取得巨大突破，反过来ag体育，业务和规模的扩展对组织结构和运行效率提出了新的要求…
企业典型问题与挑战
? 集团总部管那些？怎么管？
? 哪些权限下放到经营单位ag体育？下放后如何监控？
? 对可能的经营风险如何识别？如何监控和规避？
? 如何根据各经营单位的业务模式划分管控界面？
? 如何避免“一统就死，一放就乱”？
? 如何根据管理需求来合理设置管理部门ag体育，部门功能如何界定，岗位如何设置…
我们提供的变革服务
? 集团管控定位与管控点
? 组织架构与集团部门功能、设置
? 总部与业务单元权限划分
? 核心管控流程
? 汇报与监控机制
? 经营者团队激励约束
服务价值
明确管控模式、建立明晰的管控界面，明确责权利ag体育，规范业务流和信息流
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