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    业务专长

    组织管控整合 您现在的位置:首页 > 业务专长 > 国有企业管理创新咨询 > 组织管控整合

     

    背景

    90年代的国企改制,经营权下放ag体育,调动了积极性ag体育,激活了经营效率,经过20多年的发展ag体育,企业规模和效益增量取得巨大突破,反过来ag体育,业务和规模的扩展对组织结构和运行效率提出了新的要求…

    企业典型问题与挑战

    集团总部管那些?怎么管?

    哪些权限下放到经营单位ag体育?下放后如何监控?

    对可能的经营风险如何识别?如何监控和规避?

    如何根据各经营单位的业务模式划分管控界面?

    如何避免“一统就死,一放就乱”?

    如何根据管理需求来合理设置管理部门ag体育,部门功能如何界定,岗位如何设置…

    我们提供的变革服务

    集团管控定位与管控点

    组织架构与集团部门功能、设置

    总部与业务单元权限划分

    核心管控流程

    汇报与监控机制

    经营者团队激励约束

    服务价值

    明确管控模式、建立明晰的管控界面,明确责权利ag体育,规范业务流和信息流




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